澳门尼威斯人网站8311威斯尼斯人威斯尼斯人·60555★★ღ✿，澳门尼威斯人网站8311★★ღ✿，威斯尼斯人60555★★ღ✿，这是一群中年人★★ღ✿，大部分穿着藏蓝色夹克★★ღ✿。参观时★★ღ✿，一多半人把手放在身前★★ღ✿，右手握住左手腕★★ღ✿。一眼望去★★ღ✿，以为来到了《人民的名义》拍摄现场★★ღ✿。

　　在展板前★★ღ✿，一位头发花白的同志★★ღ✿，似乎对华为的数字化供应链很感兴趣性爱博客★★ღ✿，仔细听完介绍后★★ღ✿，又拉住讲解的小伙子★★ღ✿，足足请教了十分钟★★ღ✿。

　　正统的打扮举止★★ღ✿，“小学生式”的求教★★ღ✿，在反差背后★★ღ✿，客人们还有一个共同身份★★ღ✿：21家央企★★ღ✿、9家地方国企的一把手和高管★★ღ✿。

　　在老总们“去华为★★ღ✿，当学员”的一个月前★★ღ✿，《学习时报》刊登了一篇文章★★ღ✿，操刀撰文的作者名叫郝鹏★★ღ✿，他还有个身份★★ღ✿：国资委主任★★ღ✿。

　　早在1972年★★ღ✿，十二位客人就曾造访日本★★ღ✿。他们都是中国汽车工业的重量级人物★★ღ✿，有一汽★★ღ✿、南汽★★ღ✿、北汽★★ღ✿、重汽的厂长★★ღ✿，也有中汽贸易总公司★★ღ✿、技术进出口总公司的经理★★ღ✿，批示的是周总理★★ღ✿，带队领导则是一机部汽车工业管理局局长★★ღ✿。

　　时过境迁★★ღ✿，新一代央企远迈当年的老汽车厂★★ღ✿，华为也跨越了丰田★★ღ✿，成为世界一流科技企业的典范★★ღ✿。对标这个中国最拿得出手的企业标杆★★ღ✿，正是“央企组团学华为”的由来★★ღ✿。

　　不过★★ღ✿，无论是《学习时报》的文章★★ღ✿，还是华为展厅里不肯罢休的好奇老总★★ღ✿，都只是这届国企的学习缩影★★ღ✿。

　　2020年8月20日★★ღ✿，一位中国宝武钢铁集团的中层干部★★ღ✿，在微信朋友圈里发了一张写着“马太效应”的图片★★ღ✿。

　　在重组了太钢集团后★★ღ✿，中国宝武的钢铁产能超过了一亿吨★★ღ✿，跻身全球最大钢铁生产商★★ღ✿。“亿吨宝武★★ღ✿，强者愈强”的局面★★ღ✿，既是钢铁行业供给侧改革的需要★★ღ✿，也是公司为自己谋划的蓝图★★ღ✿。

　　沉浸在“马太效应”里的高管们★★ღ✿，给出了一串雄心勃勃的答案★★ღ✿：比如更专业的分工★★ღ✿、更高的效率★★ღ✿，比如在和上游铁矿石厂商博弈时★★ღ✿，更强的话语权★★ღ✿。

　　陈德荣摆出了一个事实★★ღ✿：靠兼并重组带来的营收★★ღ✿，中国宝武在世界500强榜单上排名第111位★★ღ✿，比2016年提高了164位★★ღ✿。但如果以利润重新排序★★ღ✿，中国宝武★★ღ✿，只排在212位性爱博客★★ღ✿。

　　差距背后★★ღ✿，是许多待解决的管理难题★★ღ✿。这让宝武的高管们从梦想回到了现实★★ღ✿，也带来了一项“全面对标找差★★ღ✿，创建世界一流”的学习行动★★ღ✿。

　　在宝武学习的名单中★★ღ✿，不仅有韩国浦项★★ღ✿、日本制铁这些国外巨头★★ღ✿，也有沙钢集团★★ღ✿、方大特钢★★ღ✿、华菱钢铁★★ღ✿、三钢集团这样的本土专家★★ღ✿，甚至还包括万华化学这样的业外标杆★★ღ✿。所有的学习只有一个指向★★ღ✿：解决现实问题★★ღ✿，变“老大”为“强大”★★ღ✿。

　　它的经营管理课★★ღ✿，参考教材是美国通用电气★★ღ✿；它的科研课程★★ღ✿，对标了贝尔实验室★★ღ✿；它的组织体系★★ღ✿，瞄准了华为★★ღ✿；供应链管理的标杆是沃尔玛★★ღ✿；而它数字化的老师性爱博客★★ღ✿，则选择了董事长舒印彪的老单位★★ღ✿：国家电网★★ღ✿。

　　19家新对标企业★★ღ✿，把复兴门内大街6号的华能大厦变成了一所大学校★★ღ✿。而9公里之外的中国中车★★ღ✿，它的管理者们★★ღ✿，则需要在2020年面对一份“自我检讨书”★★ღ✿。

　　在这份《中车与世界一流企业对标研究综合报告》里★★ღ✿，中车所有的短板和弱项★★ღ✿，都变成了白纸黑字——差距之处★★ღ✿，也正是此后的工作重点的指引★★ღ✿。

　　这一年★★ღ✿，是中国国企改革三年行动的起始年★★ღ✿。在这个大背景下★★ღ✿，学习★★ღ✿，被定义成国有企业提升竞争力的关键★★ღ✿。

　　于是★★ღ✿，在国资委下发《关于开展对标世界一流管理提升行动通知》的两个月后★★ღ✿，97家中央企业中★★ღ✿，有73家开始了动员部署★★ღ✿，34个省与自治区国资委★★ღ✿，整齐划一地出台了文件★★ღ✿。

　　在富拉尔基的厂区里★★ღ✿，曾经流传着两句顺口溜性爱博客★★ღ✿，一句叫作“生是一重人★★ღ✿，死是一重鬼”★★ღ✿，另一句叫作“溜溜达达★★ღ✿，两千七八”★★ღ✿。

　　这两句顺口溜都不难懂★★ღ✿，但背后的含义却很心酸★★ღ✿。一层是“捧上就不会砸”的国企铁饭碗★★ღ✿，另一层是“干好干坏一个样”的大锅饭★★ღ✿。前者让企业丧失了活力★★ღ✿，后者剥夺了职工对生活可能性的更多想象★★ღ✿。

　　想要改变这种状况★★ღ✿，要么靠自上而下的改革意识★★ღ✿，要么靠自发的痛定思痛★★ღ✿。从2020年开始★★ღ✿，它还增添了“三年行动”的强劲推力★★ღ✿。

　　在2020年9月★★ღ✿，一重把自己的总部管理部门从13个压到了10个★★ღ✿，编制从110人压到了86人★★ღ✿。那些管理者则被顶在了墙角——在三年任期里★★ღ✿，完不成60%目标收入★★ღ✿、70%目标利润的管理者★★ღ✿，将会获得一个下课的体面说法★★ღ✿：“退长还员”★★ღ✿。

　　解决“磨洋工”★★ღ✿、“大锅饭”的关键★★ღ✿，既在于不讲情面的“退长还员”★★ღ✿，更在于“如何给能跑的车加满油”★★ღ✿。

　　自2020年之后★★ღ✿，一重来了一场薪资结构大调整★★ღ✿。营销★★ღ✿、高科技研发★★ღ✿、苦险脏累差★★ღ✿、高级管理★★ღ✿、高技能这五类人员★★ღ✿，开始获得了分配上的倾斜★★ღ✿。

　　在一重职工的东北口音中★★ღ✿，“多挣俩钱儿”一直是个愿望★★ღ✿，但在旧格局中★★ღ✿，它也只能是个愿望★★ღ✿。当调整方案开始执行时★★ღ✿，市场化改革的威力★★ღ✿，让愿望变成了触手可及★★ღ✿。

　　高管的收入★★ღ✿，最高和最低差距可以超过3.5倍★★ღ✿；靠着基本薪酬+项目研发计提+成果转让计提”的薪酬体系★★ღ✿，研发人员最高可以拿到百万以上的年薪★★ღ✿；而那些“最能卖”的营销人员★★ღ✿，薪酬自此上不封顶★★ღ✿。

　　一重的改革★★ღ✿，很快就收到了对应的效果★★ღ✿，在改革的同年★★ღ✿，它的营业收入就同比增长了45.8%★★ღ✿，净利润则同比增长了86.77%★★ღ✿。在它交出的最新一张季报中★★ღ✿，营收收获了15.62%的同比增长★★ღ✿。

　　如果说一重的转型★★ღ✿，是在战术层面顺应市场化机制★★ღ✿，那么在中国华能★★ღ✿，市场化改革的含义★★ღ✿，则更多停留在战略层面的思考★★ღ✿。

　　2002年电改后★★ღ✿，中国华能曾经长期位居五大发电集团之首★★ღ✿。但面子之下★★ღ✿，却有个让人坐不住的里子★★ღ✿：华能的新能源装机容量占比只有33.18%★★ღ✿，在五大集团里倒数第二★★ღ✿，其中大部分还是水电的老底子★★ღ✿。

　　相比之下★★ღ✿，全球最大光伏运营商国电投★★ღ✿，其清洁能源占比已超过50%★★ღ✿。国家能源集团虽在五大集团里排名垫底★★ღ✿，却稳居全球风电运营商之首★★ღ✿。

　　眼看同行们在新能源领域“风光无限”★★ღ✿，华能却只能“水深火热”★★ღ✿，对着高管团队澳门尼威斯人8311★★ღ✿，舒印彪撂下了一句话★★ღ✿：

　　“所有人都知道我快到退休年龄了★★ღ✿，是顺利混过这三年★★ღ✿，还是把这三年当成五年★★ღ✿、十年来干？我选择后者★★ღ✿！”

　　作为当年特高压工程的深度参与者★★ღ✿，舒印彪的手笔自然从大处着眼★★ღ✿。他对华能的改革★★ღ✿，可以总结成两个字★★ღ✿：布局★★ღ✿。

　　2019年5月★★ღ✿，华能抛出了一项“1600亿计划”★★ღ✿，声称将与江苏省政府合作★★ღ✿，打造千万千瓦级海上风电项目★★ღ✿。紧随其后的★★ღ✿，是华能与甘肃★★ღ✿、内蒙古★★ღ✿、西藏性爱博客★★ღ✿、吉林一串省份的签约合作★★ღ✿。

　　在这个过程中★★ღ✿，每逢一省★★ღ✿，舒印彪总是会亲自拜访各省领导★★ღ✿。这其中的道理也很简单★★ღ✿：在国内的体制机制下★★ღ✿，他央企副部级干部的身份★★ღ✿，可以帮助华能获得更有利的对话基础★★ღ✿。

　　华能在华东★★ღ✿、西北★★ღ✿、东北的三线出击★★ღ✿，其实并不难理解★★ღ✿：在风电★★ღ✿、光伏平价时代的趋势下★★ღ✿，它要通过抢跑式的转型★★ღ✿，尽快成为新能源领域的专业巨头★★ღ✿。

　　从另一个侧面上观察★★ღ✿，这种布局则是央企对市场化机制的顺应——没有哪个能源行业的企业★★ღ✿，会对新能源领域的进取熟视无睹★★ღ✿。

　　中国石油大庆油田★★ღ✿、中国石化胜利油田★★ღ✿、东风汽车十堰基地★★ღ✿、河北开滦集团古冶矿区★★ღ✿、陕西有色金堆城钼业矿区……在中国澳门尼威斯人8311★★ღ✿，有很多这样的地方★★ღ✿。它们是企业★★ღ✿，但却像个小城镇★★ღ✿，从独立供电供水★★ღ✿，到职工洗浴理发★★ღ✿，所有的公共服务一应俱全★★ღ✿。

　　长期的“企社”合一★★ღ✿，让这些分支公司成为国有企业中最庞杂的形态★★ღ✿。企业的效率★★ღ✿、负担和财务报表的规范程度★★ღ✿，都因此变成了“跑不快★★ღ✿、解不开★★ღ✿、理不清”的一团乱麻★★ღ✿。

　　但在砍掉了所有的社会化功能后★★ღ✿，那些“企社”合一的公司自此荡然无存★★ღ✿，行政体系和居民被划拨给地方★★ღ✿，那些曾经承载了无数“厂矿子弟”青春的岁月★★ღ✿，自此成为了回忆★★ღ✿。

　　从打破大锅饭的一重★★ღ✿，到战略市场化的华能★★ღ✿；从因供给侧改革而来的中国宝武★★ღ✿，到剥离社会化职能的油田和矿区★★ღ✿；从为避免同质竞争而合并的中建材与中材★★ღ✿，到为互补短板而重组的中电投和国家核电……

　　国资委显示★★ღ✿：2016年至2021年底★★ღ✿，中央企业共“压减”法人户数1.9万余户★★ღ✿，占总户数的38.3%★★ღ✿，且均将管理层级砍到5级以内★★ღ✿；“两非”（非主业★★ღ✿、非优势）★★ღ✿、“两资”（低效资产★★ღ✿、无效资产）清退主体任务基本完成★★ღ✿，全国纳入名单的“僵尸企业”处置率超过95%★★ღ✿，重点亏损子企业三年减亏83.8%★★ღ✿。

　　到2022年6月初★★ღ✿，1.29万户中央企业子企业★★ღ✿、2.63万户地方国有企业子企业均已设立董事会★★ღ✿，实现外部董事占多数的比例分别达到99.6%★★ღ✿、96.7%★★ღ✿。

　　在国资委的官方文件中★★ღ✿，它被这样表达★★ღ✿：“建设世界一流企业★★ღ✿，目的就是更好发挥国有经济战略支撑作用★★ღ✿，聚焦战略安全★★ღ✿、产业引领★★ღ✿、国计民生★★ღ✿，公共服务等功能”★★ღ✿。

　　【这届国企线日★★ღ✿，中国建筑三局集团有限公司的党委副书记陈卫国接到了通知★★ღ✿：武汉市决定在蔡甸知音湖畔★★ღ✿，由中建三局作为总牵头单位★★ღ✿，修建一座容纳1000张床位的火神山医院★★ღ✿。

　　历时10天★★ღ✿，火神山医院从设计到建成的全部工作大功告成★★ღ✿。在现场虽然只有7000施工者★★ღ✿，但站在他们背后的★★ღ✿，却是二十八家央企★★ღ✿。

　　火神山与雷神山的胜利★★ღ✿，只是中国诸多重大工程中的危情一刻★★ღ✿。在这之前★★ღ✿，不少人把国企看成无所作为的代表★★ღ✿。

　　2021年4月29日★★ღ✿，长征五号B运载火箭★★ღ✿，将中国空间站工程首个航天器——天和核心舱送入太空★★ღ✿，中国空间站工程在规模建造的大幕由此拉开★★ღ✿。在它的背后★★ღ✿，是中国航天科技集团★★ღ✿。

　　2021年6月18日★★ღ✿，塔里木油田找到了一个10亿吨级的新储量区★★ღ✿，这是近10年来★★ღ✿，塔里木油田盆地石油勘探的最大发现★★ღ✿，在它的背后★★ღ✿，是中国石油★★ღ✿。

　　2021年6月28日★★ღ✿，全球单机容量最大的百万千瓦水轮发电机组★★ღ✿，在世界第二大水电站——金沙江白鹤滩水电站成功投产★★ღ✿。在它的背后澳门尼威斯人8311★★ღ✿，是中国三峡集团★★ღ✿、国家电网★★ღ✿、哈电集团★★ღ✿、中国电建和中国能建★★ღ✿。

　　2021年6月30日★★ღ✿，连接北京和新疆的京新高速公路全线建成通车★★ღ✿，这是继连霍告诉之后第二条全天候进出新疆的公路动脉性爱博客★★ღ✿，它的通车★★ღ✿，让北京和乌鲁木齐之间的公路里程缩短1300多公里★★ღ✿。在它的背后★★ღ✿，中交集团★★ღ✿、中国中铁★★ღ✿、中国铁建和中建集团成为了建设者★★ღ✿。

　　2021年11月13日★★ღ✿，全长14.7公里的湄洲湾跨海大桥成功合龙★★ღ✿，福厦高铁的关键节点因此打通★★ღ✿。凭借国内首座跨海高铁矮塔斜拉桥★★ღ✿，“乘坐高铁看海”的愿望即将实现★★ღ✿，在它的背后★★ღ✿，藏着中国铁建的身影★★ღ✿。

　　2021年12月3日★★ღ✿，连接昆明和万象★★ღ✿、全长1035公里★★ღ✿，采用中国标准的中老铁路全线开通运营★★ღ✿。它的全线勘察★★ღ✿、全线电气化施工★★ღ✿、全线铺轨和关键性工程背后★★ღ✿，是中国中铁★★ღ✿。

　　央企在国内超级工程上的“绝不缺席”★★ღ✿，在许多时候多少包含了社会责任★★ღ✿、资本属性的政治因素★★ღ✿，但在它们在海外的表现★★ღ✿，却更像是纯粹的产业崛起★★ღ✿。

　　两车重组之后★★ღ✿，中国中车集团在2019年的销售收入★★ღ✿，就超过了庞巴迪★★ღ✿、阿尔斯通★★ღ✿、西门子★★ღ✿、通用电气轨道交通业务收入的总和★★ღ✿；它的产品已经在一百多个国家服务★★ღ✿，实现了发达国家的全覆盖★★ღ✿。

　　从“巨大”到“强大”★★ღ✿，国企给出了自己的成绩单★★ღ✿：2022年一季度★★ღ✿，中央企业累计实现营业收入9万亿元★★ღ✿，同比增长15.4%★★ღ✿；累计实现净利润4723.3亿元★★ღ✿，同比增长13.7%★★ღ✿。

　　在西藏拉萨与青海之间★★ღ✿，每天都有一批大型槽车穿越生命禁区可可西里和海拔5000多米的唐古拉山★★ღ✿。

　　以如此的运输方式★★ღ✿，对应1.5元每立方米的售价（年用气量1500立方米以内）澳门尼威斯人8311★★ღ✿，这显然是一笔难做又赔本的生意★★ღ✿，但这门生意★★ღ✿，中石油一做就是十一年★★ღ✿。

　　第一个故事★★ღ✿，发生在2016年★★ღ✿。当宁高宁受命接任中化集团董事长的时候★★ღ✿，这家化工央企的五大板块中★★ღ✿，最赚钱的是地产和金融业务★★ღ✿。

　　中化的定位与追求是什么？宁高宁没有讲★★ღ✿。但中化在产业链中位居下游★★ღ✿，侧重精细化工★★ღ✿，是国内最大的农业投入品企业★★ღ✿。它旗下的中化化肥★★ღ✿，是中国最大的化肥生产商与进口商★★ღ✿，旗下的中国种子集团★★ღ✿，是国家级的种子企业★★ღ✿；在它的农药业务中★★ღ✿，“沈阳院”和“浙江院”两大国家级研发平台★★ღ✿，在业内无人不知★★ღ✿。

　　在这个国家★★ღ✿，如果没有化肥和农药★★ღ✿，三分之一的中国人吃不饱饭★★ღ✿，如果没有饲料添加剂★★ღ✿，三分之一的中国人基本吃不上肉蛋奶★★ღ✿。

　　2021年5月★★ღ✿，中化集团与中国化工重组为新的中化集团★★ღ✿，成为资产过万亿元★★ღ✿、员工超20万人的“产业巨轮”★★ღ✿，宁高宁继续出任集团董事长★★ღ✿，进一步增强着中央企业在种源★★ღ✿、化工等领域的核心竞争力澳门尼威斯人8311★★ღ✿，并完成了对农业种业板块整合★★ღ✿。

　　在那之后★★ღ✿，无论城乡与西东★★ღ✿，每一个中国人★★ღ✿，都用上了同价★★ღ✿、低价★★ღ✿、易得的电★★ღ✿。在2015年★★ღ✿，大凉山上架起了电线杆★★ღ✿，中国消灭了最后一块无电地区★★ღ✿，也告别了最后一批无电人口★★ღ✿。

　　无论是服务国家重大战略★★ღ✿，服务地方经济社会发展★★ღ✿，还是服务民众日益增长的美好生活需要★★ღ✿。中国的国有企业和它们背后的国有资本体系★★ღ✿，始终是这个国家的最有力的支撑★★ღ✿。